Невцрест Мининг, водећи играч у индустрији, суочава се са изазовом задовољавања потражње за квалитетним производима и повећаног приноса док се креће кроз варијабилност сировина, флуктуације цена робе и притиске одрживости. Чак и побољшање од један проценат може довести до значајних уштеда трошкова и очувања природних ресурса, у складу са економским и еколошким циљевима.
Да би се суочио са овим изазовима, Невцрест је започео свеобухватан вишегодишњи програм контроле и анализе процеса (ПЦ&А), сарађујући са тимом за науку о индустријским подацима Калипсо како би побољшао ефикасност и профитабилност на две локације: Цадиа у Новом Јужном Велсу, Аустралија, и Лихир у Папуи. Нова Гвинеја.
У Цадији, напори су били фокусирани на стабилизацију процеса опоравка злата смањењем варијабилности, што је довело до повећања пропусности и приноса. У Лихиру, циљ је био да се оптимизује процес флотације за бољи опоравак злата и квалитет концентрата уз смањење трошкова реагенса.
Калипсо је развио решења за оптимизацију више променљивих (МВО) за обе локације користећи Павилион8® МПЦ технологију. У Цадији, апликација за круг за млевење је оптимизована како би се обезбедила одговарајућа величина честица за флотацију, док је у Лихиру, апликација за круг за флотацију имала за циљ смањење варијабилности и постизање циљева оптимизације.
Резултати су премашили очекивања. У Цадији, апликација круга за млевење је надмашила циљеве протока, док је у Лихиру, апликација флотационог кола значајно побољшала опоравак злата и стабилност низводног тока. Упркос изазовима као што су ограничени ресурси и Цовид ограничења, блиска сарадња између Невцрест, Калипсо и тимова на локацији обезбедила је успешну имплементацију пројекта.
Инвестиције компаније Невцрест у моделску предиктивну контролу поставиле су их за раст, омогућавајући побољшану оперативну ефикасност уз придржавање обавеза одрживости. Овај заједнички напор демонстрира Невцрест-ову посвећеност испуњавању потражње, управљању трошковима и промовисању управљања животном средином у рударској индустрији.
